PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENT
Projekt- und Prozessmanagement sind sowohl projektinhaltliche Tätigkeiten „im“, als auch prozessinhaltliche Tätigkeiten „am“ Projekt.
Projektinhaltlich („im“ Projekt) werden die einzelnen Aufgaben und Inhalte in einem bestehenden Inhouse-Projekt von einem benannten Projekt- / Prozessmanager koordiniert und durchgeführt. Beispiel sind F&E Projekte in Werkvertrag Form.
Prozessinhaltlich („am“ Projekt) werden Koordinations- und Optimierungsaufgaben in laufenden Fremdprojekten und -Prozessen übernommen. Ziele dieser Aufgaben sind Analyse, Optimierung, die kontinuierliche Weiterentwicklung und Definition neuer Prozesse.
Projektmanagement
- Zertifiziert nach GPM, Scrum-Master
- Übernahme von Projektmanagement und Projektleitung
- Projektkoordination (Termine, tracking, Qualität,….)
- Schnittstellenmanagement bei „joint Projects“
- Reporting und Monitoring
- Entscheidungsvorlagen
- Ressourcenplanung
Prozessmanagement „im“ und „am“ Prozess
- Prozessanalysen und Bewertung bestehender Prozesse und Arbeitsabläufe
- Strukturierung und Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und – Modellen
- Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse
- Automatisierung bestehender Abläufe
- Auditvorbereitungen
Projektmanagement - methoden
Für jedes Projekt wählen wir gemeinsam mit Ihnen die passende Methode für die jeweilige Projektsteuerungsmethode aus.
- Agile Projektsteuerung
- Kanban
- Vorgehen nach V-Modell
- Klassisches Projektmanagement
- Projektspezifische Sonderformen
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Unser Team steht zu Ihrer Verfügung, um Ihre Fragen so schnell wie möglich zu beantworten.
